1. Interim-Management

  • Kurzfristige Sicherstellung der Unternehmensführung bei personellen Vakanzen
  • Stabilisierung in kritischen Phasen durch zusätzliche Erfahrung und Kompetenz
  • Einbringen von zusätzlicher Management-Kapazitäten zur Unterstützung der Unternehmensentwicklung
  • Change-Management bei Reorganisation von Unternehmen und Unternehmensbereichen
  • Coaching von Verwaltungsrat und Geschäftsführung

2. Strategische Unternehmensentwicklung und Zukunftssicherung

  • Definition von Ausgangslage, Aufgabenstellung und Zielvorgaben für die angestrebte strategische und/oder operative Unternehmensentwicklung
  • Erarbeiten und Umsetzen der Lösungskonzepte und der zugehörigen Massnahmenpläne, in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden
  • Sicherstellung der Zielerreichung durch regelmässige Überprüfung und Anpassung der getroffenen Massnahmen durch den Mandatsleiter und ein ausgewähltes "Steering Committee" unter Verwendung des gesamten topimpact-Knowhows 
  • Expertisen und Feasibility-Studien für Unternehmens-Strategie, Produktionsprozesse, Produkte und Technologien
  • Standortbestimmung und Ableiten von Handlungsalternativen
  • Unterstützung im Change-Management-Prozess
  • Workshops zur Unternehmensentwicklung
  • Coaching von Führungskräften

Typische Herausforderungen

  • Neue Märkte, neue Geschäftsfelder, neue Standorte 
  • Wachstum, Akquisition, Zusammenführung
  • Neue Technologien, Produkte, Dienstleistungen
  • Innovation, Zusammenarbeit mit Hochschulen
  • Digitalisierung, Industrie 4.0, IOT
  • Restrukturierung, Turnaround
  • Fehlendes Knowhow, fehlende Führungskräfte, mangelnde Kapazität
  • Sonderprojekte